产品发布 · 2026.10
咨询级「合规账」与超级会员体系正式发布
合规账把「把账做实」拆成可交付的五个阶段；超级会员体系面向个人、企业与机构三类客户，按年费制提供持续服务。
阅读全文 →2023创立于深圳宝安
3大业务板块
4＋5＋1训练营 · 服务体系 · 超级会员
14位专家与合伙人
TOP102025 企培业新锐品牌（培英奖）
4+AI四大中心 + AI 产线
2.97 万亿战略同盟涉债规模
合贝的主张
做合规，找合贝。
不能落地的咨询，都是忽悠。
01 / 三大板块
看业务体系 →
一个板块进来，走遍整个合贝。
培训解决「人」的问题，咨询解决「事」的问题，机构赋能解决「同行」的问题——三者是一个闭环。
02 / 四大服务线
看四条线 →
按你现在的处境选线，不按产品推销。
四条线对应四种处境：保命、定架、提效、跃迁。你可以只做一件，也可以层层往上走。
03 / 怎么交付
承诺写进合同，动作落到纸上。
咨询最怕两件事：方案看不懂、交付接不住。合贝用流程和制度把这两件事摁住。
- S1调研 · 2-4 天进场看账、盘流程、访谈关键岗位，出问题清单与可行方案。调研费 5 万起。
- S2方案 · 2 个月内按问题清单出方案，逐条对应「做什么、谁来做、什么时候完成」。
- S3执行 · 3-6 个月咨询师驻场推进，工具、底稿、制度同步落地，不停留在建议书。
- S4跟进 · 6-12 个月每季度回访复核，把动作变成习惯，把人带出来。
- S5结项 · 双向验收逐条对照移交单验收，未达成的写清原因与补做安排。
04 / 四条硬规矩
我们对交付质量的四条承诺。
这四条写在合同里，也写在每一份移交单上。
- R1三级质控项目经理自检 → 交付中心节点复核 → 首席终审。任何一级不过，不进入下一阶段。
- R2移交单制度成交与交付之间必须有书面移交单，双方签字。口头承诺一律视为无效。
- R3结果付费 · 什一原则按交付价值与节约增值金额的 10% 计费，做不到的部分不收。
- R4方案不落地则不结项方案要能照着做：谁做、哪天做、做到什么标准，缺一项就退回重写。
05 / 核心团队
认识全部 14 位 →
人就是这个行业的产品。
两位联合创始人来自大型咨询公司与上市公司财务一线，全国咨询合伙人平均 20 年以上实战经验。
06 / 合贝动态
看全部动态 →
合贝在发生什么。
行业展会、课程开班、产品发布——把过程公开，也是一种交付。
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